当下，特色小镇如火如荼。常常听人议论特色小镇怎么怎么好，有多赚钱，哪里有一个特色小镇经典案例，月入百万等等各类话题，真的是这样吗?其实事实往往都是理想很丰满，现实太骨感。下面小编具体讲讲现实中特色小镇存在的忧虑，希望能帮助大家正视特色小镇。

特色小镇建设发展中容易忽略的四个陷阱

然而环顾神州，成功的特色小镇并不多，绝大多数的特色小镇，还在漫长的黑夜中摸索。特色小镇是个风口，也是个大坑。不久的将来可能是哀鸿遍野、一地鸡毛，因为画龙的人太多，而点睛之笔太少。

最近在谷歌上查阅相关资料，发现一个触目惊心的数字：中国先行一步的的旅游景区只有5%在盈利，95%在亏钱!这如何得了。要知道景区都属于一二流优质资源，特色小镇从自然资源禀赋来说基本上是三四流的角色，开发难度更大了，象目前这种大跃进的玩法，我深为焦虑，主要有五忧：

一、发展太快。

特色小镇是新生事物，可又是老故事。此话怎讲?以浙江为首创的特色小镇一经推出就受到广泛关注，经中央肯定后迅速在全国推广，但对这一新生事物的基础研究还远不到位，浙江的成功是缘于其深厚的文化底蕴、独特的江南风情、发达的产业集群和优越的地理位置，加上政府重视、资本助力和市场响应，一时风光无限。所谓新就新在政府强力推动、资本强力整合并顺应了时代的新需求。浙江的成功并不代表你一定能成功，基础条件是不一样的，简单模仿焉有不败之理。

二、过于保守

主要是对政府而言。建设特色小镇离不开政府的支持与引导，因为周期长、占地大且不可移动。特色小镇不同于产业园，也不同于房地产，不能套用过去的招商引资思维和土地快速变现策略，而是要积极参与，精心呵护，耐心培育。特色小镇是长效项目，是富民产业，是新生事物，决不能急功近利，形成自我博弈，而是要给足政策，联合优秀的人力资本、产业资本与金融资本形成合力去打造相对优势在对外竞争中取胜。

三、缺失策划

小镇的成功主要在特色，而特色的打造主要在策划，策划不到位，后面全是白忙。故业内流行一句话：策划定生死!要高度重视前期策划工作，要舍得花钱费时，策划既是顶层设计又是基础工程，千万不可马虎，更不能应付与走过场。策划如果不周全、不精准、不到位你就已经输在起跑线上了 ，一个图纸设计不过关的房子，盖得越快垮得越快。可惜很多人不明白这个道理，重规划而轻策划，要知道规划是策划指导下的产物，是战略与战术的关系，策划是定位、定性、定调，规划只是在空间与时间上的落地。策划如果没有战略思维、系统思维、跨界思维、产业思维、竞争思维和落地思维，不是大量调研比较后的量身订做，没有实战与实操的经验，基本没有成功的可能。

策划是创意，千万不可模仿，策划是核心，千万不可轻视。可以这么说特色小镇的成败始于策划也终于策划。很多机构自己都没搞明白什么是特色小镇，或是其知识结构与经验根本不匹配，却来参与设计，结果可想而知。

四、商业严重

特色小镇需要大量的资金，很容易形成资本主导型，即谁出的钱多，谁的股份就大，谁就说了算。往往资本控制人的水平就决定了整个小镇的品位，是由资本向社会一次性购买服务，然后由掌门人决策。这是大忌!万达的钱不可谓不多，但教训也异常深刻。

针对上述4大陷阱以及产生问题，回想那些经典的特色小镇案例是否避开了这四点，各位心里有具体的应对举措了吗，是否能准确把握特色小镇内涵、合理的资金投入，以人才为主真正的打造出鲜明有特色的特色小镇呢?